[계층교육 시리즈] 변화의 실행력, 조직에 생기를 불어넣는 핵심실무자
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비환급(상시)과정이란 지원/환급금 없이 수강생 본인이 수강료를 전액 부담하는 학습유형
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수강생이 국가지원제도 및 회사의 지원을 받지 않고 자기개발 및 스스로의 직무능력 향상을 위해서 100% 자비부담금으로 수강신청을하는 과정
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안전보건교육 평가별 이수조건은 각 차시평가별 평가 80%, 학습진도율 20%로 하여 총 득점의 70점이 넘어야 평가이수가 가능합니다.
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모든 차시평가가 이수가되어야 수료조건에 충족이됩니다.
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차시별 평가의 각 평가별 응시횟수는 6회(재응시 5회)이며 재응시 3회차에는 해당 차시 진도를 재수강해야 재응시가 가능합니다.
과정 소개 |
변화의 시대! 조직내 대리, 과장급 핵심 실무자들의 자발적인 변화와 실행을 촉발시키기 위한 내용을 담은 과정으로, 내용전문가가 다년간 기업의 인사 실무자로 일하면서 경험한 실질적인 이슈들과 컨설턴트로서 기업의 다양한 문제를 해결하면서 정리했던 원리들을 현업 환경에 맞춰 균형있게 풀어냅니다.
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학습 대상 |
핵심실무자로써 부서의 핵심업무 수행에 필요한 역량을 강화하고자 하는 대리·과장급 사원 |
학습 목표 |
4차 산업혁명 시대에 필요한 실무자상을 이해할 수 있다. |
교수 소개 |
서명호 영국 랑카스터대학교 HR & Consulting 석사 2016.12 연세대학교 정치학 석사 2009.8 G-Squares 대표이사 2017.02.01-현재 G-Seed 사회적협동조합 이사 2018.05.01-현재 동성코퍼레이션 기업문화팀 2014.03.03-2015.03.31 밸러스 컨설팅 2012.11.22-2014.02.25 현대엠엔소프트 경영기획팀 2010.12.06-2012.07.25 인터위즈 컨설팅 2009.09.01-2010.11.30 |
학습내용
차시 |
내용 |
1차시 |
4차 산업혁명을 실행하는 전문가가 되라 |
2차시 |
강점을 기반으로 전문성을 강화하라 |
3차시 |
조직에서 강점을 활용하라 |
4차시 |
조직 가치의 중요성을 이해하라 |
5차시 |
조직 가치에 기반해 변화를 실행하라 |
6차시 |
고객 경험을 적용하라 |
7차시 |
디자인씽킹을 활용하라 |
8차시 |
팀으로 일하라 |
9차시 |
팀 시너지를 강화하라 |
10차시 |
프로세스 전문가가 되라
- 시스템기법 마스터 - |
11차시 |
프로세스 전문가가 되라
- 컨설테이션 마스터 - |
12차시 |
경험적 선구자가 되라
- 새로운 제안하기 - |
13차시 |
경험적 선구자가 되라
- 낡은 관행 개선하기 - |
14차시 |
유연한 커뮤니케이터가 되라
- 후배 멘토링하기 - |
15차시 |
유연한 커뮤니케이터가 되라
- 상사 코징하기 - |
16차시 |
퍼실리테이턴트의 넛지 |
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학습내용
차시 |
내용 |
1차시 |
4차 산업혁명을 실행하는 전문가가 되라 |
2차시 |
강점을 기반으로 전문성을 강화하라 |
3차시 |
조직에서 강점을 활용하라 |
4차시 |
조직 가치의 중요성을 이해하라 |
5차시 |
조직 가치에 기반해 변화를 실행하라 |
6차시 |
고객 경험을 적용하라 |
7차시 |
디자인씽킹을 활용하라 |
8차시 |
팀으로 일하라 |
9차시 |
팀 시너지를 강화하라 |
10차시 |
프로세스 전문가가 되라
- 시스템기법 마스터 - |
11차시 |
프로세스 전문가가 되라
- 컨설테이션 마스터 - |
12차시 |
경험적 선구자가 되라
- 새로운 제안하기 - |
13차시 |
경험적 선구자가 되라
- 낡은 관행 개선하기 - |
14차시 |
유연한 커뮤니케이터가 되라
- 후배 멘토링하기 - |
15차시 |
유연한 커뮤니케이터가 되라
- 상사 코징하기 - |
16차시 |
퍼실리테이턴트의 넛지 |
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평가기준
평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
평가비율 |
- |
90% |
0% |
10% |
- |
수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
60점 이상 |
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