보통 직장인을 위한 비즈니스 역량 18가지 2025
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비환급(상시)과정이란 지원/환급금 없이 수강생 본인이 수강료를 전액 부담하는 학습유형
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수강생이 국가지원제도 및 회사의 지원을 받지 않고 자기개발 및 스스로의 직무능력 향상을 위해서 100% 자비부담금으로 수강신청을하는 과정
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안전보건교육 평가별 이수조건은 각 차시평가별 평가 80%, 학습진도율 20%로 하여 총 득점의 70점이 넘어야 평가이수가 가능합니다.
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모든 차시평가가 이수가되어야 수료조건에 충족이됩니다.
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차시별 평가의 각 평가별 응시횟수는 6회(재응시 5회)이며 재응시 3회차에는 해당 차시 진도를 재수강해야 재응시가 가능합니다.
과정 소개 |
비즈니스 사이클 안에서 발휘해야 하는 18가지 비즈니스 역량을 통해 여러분의 비즈니스 역량을 끌올해드립니다. |
학습 대상 |
직장에서 일이 어떤 단계로 어떤 논리로 어떤 방식으로 진행되는지 알고 싶은 임직원 직장에서 성과를 내고 인정받기 위해 필요한 역량을 분석하고 개발하고 싶은 임직원 직장에서 동료나 후배의 역량을 구체적으로 분석하여 코칭 하고 싶은 임직원 |
학습 목표 |
직장에서 일이 어떤 단계를 거쳐 진행되는지 이해하고 업무를 논리적으로 처리할 수 있다. 직장에서 일을 성공적으로 처리하기 위해 필요한 역량 18가지를 현장에서 발휘할 수 있다. 자신의 역량을 18가지로 나눠 체계적으로 분석함으로써 필요 역량을 강화할 수 있다. |
교수 소개 |
김철수 총 경력 : 6년 2개월 - 비타민큐 ( 6 년 1 개월 ) |
학습내용
차시 |
내용 |
1차시 |
내 안에 숨은 보석을 찾아보세요 |
2차시 |
인식력 : 뭐가 문제인지 알아야 경중도 따질 수 있어요 |
3차시 |
결단력 : 책임과 권한 안에서 제갈량처럼 생각하고 결정해 봐요 |
4차시 |
위임력 : 어색하지 않게 일을 잘 맡기는 요령이 있다니까요 |
5차시 |
조사력 : 업무 자료에서 탁월한 비즈니스 가치를 찾아낼 수 있어요 |
6차시 |
분석력 : 문제의 진짜 원인, 어떻게 찾아야 할까요? |
7차시 |
창의력 : 사고를 전환하면 해법이 보일 거예요 |
8차시 |
기획력 : 아이디어를 현실로 만드는 비법을 알려드릴게요 |
9차시 |
실행력 : 세부 과업 리스트업이 끝나면 일을 잘 맡겨야겠죠? |
10차시 |
실무력 : 일 잘하는 사람의 노하우를 훔쳐보세요 |
11차시 |
측정력 : 저의 보고 만족도는 10점 만점에 9.98765점입니다? |
12차시 |
평가력 : 누가 봐도 좋음 혹은 나쁨을 평가하는 방법이 있어요 |
13차시 |
제기력 : 일 잘하는 사람은 나서야 할 때를 정확히 알아요 |
14차시 |
표현력 : 한눈에 읽히는 보고서는 세상 간단해요 |
15차시 |
전달력 : 나는 소통에 능한 팀원일까요? |
16차시 |
검토력 : 팀장이라고 다 보고서 검토를 잘 하지는 않아요 |
17차시 |
협상력 : 하수는 설득을 하지만 고수는 협상을 합니다 |
18차시 |
추진력 있는 사람들은 보통 체계적으로 일하는 것을 좋아해요 |
19차시 |
직장인들이여, 통찰력으로 승부하세요 |
20차시 |
비즈니스 역량 끌올, 금방입니다 |
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학습내용
차시 |
내용 |
1차시 |
내 안에 숨은 보석을 찾아보세요 |
2차시 |
인식력 : 뭐가 문제인지 알아야 경중도 따질 수 있어요 |
3차시 |
결단력 : 책임과 권한 안에서 제갈량처럼 생각하고 결정해 봐요 |
4차시 |
위임력 : 어색하지 않게 일을 잘 맡기는 요령이 있다니까요 |
5차시 |
조사력 : 업무 자료에서 탁월한 비즈니스 가치를 찾아낼 수 있어요 |
6차시 |
분석력 : 문제의 진짜 원인, 어떻게 찾아야 할까요? |
7차시 |
창의력 : 사고를 전환하면 해법이 보일 거예요 |
8차시 |
기획력 : 아이디어를 현실로 만드는 비법을 알려드릴게요 |
9차시 |
실행력 : 세부 과업 리스트업이 끝나면 일을 잘 맡겨야겠죠? |
10차시 |
실무력 : 일 잘하는 사람의 노하우를 훔쳐보세요 |
11차시 |
측정력 : 저의 보고 만족도는 10점 만점에 9.98765점입니다? |
12차시 |
평가력 : 누가 봐도 좋음 혹은 나쁨을 평가하는 방법이 있어요 |
13차시 |
제기력 : 일 잘하는 사람은 나서야 할 때를 정확히 알아요 |
14차시 |
표현력 : 한눈에 읽히는 보고서는 세상 간단해요 |
15차시 |
전달력 : 나는 소통에 능한 팀원일까요? |
16차시 |
검토력 : 팀장이라고 다 보고서 검토를 잘 하지는 않아요 |
17차시 |
협상력 : 하수는 설득을 하지만 고수는 협상을 합니다 |
18차시 |
추진력 있는 사람들은 보통 체계적으로 일하는 것을 좋아해요 |
19차시 |
직장인들이여, 통찰력으로 승부하세요 |
20차시 |
비즈니스 역량 끌올, 금방입니다 |
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평가기준
평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
평가비율 |
- |
80% |
20% |
0% |
- |
수료조건 |
80% 이상 |
40점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
40점 이상 |
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