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[2024기업직업훈련카드]뉴노멀 시대의 리더십 핵심스킬

  • 비환급(상시)과정이란 지원/환급금 없이 수강생 본인이 수강료를 전액 부담하는 학습유형
  • 수강생이 국가지원제도 및 회사의 지원을 받지 않고 자기개발 및 스스로의 직무능력 향상을 위해서 100% 자비부담금으로 수강신청을하는 과정
학습유형
학습시작일
학습기간

1개월
수료기준 진도 80% 이상 , 시험 0회 , 과제 1회 상세보기
교육비정가 50,490원
실결제금액 50,490원
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 교수소개
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개

팀장이 새로운 시대를 살아가는 방법!! 사회적인 변화에 대응하는 팀장들의 고충, 슬기롭게 헤쳐 나갈 수 있는 방법은 무엇인가? 근로시간 단축 및 세대차이를 극복하고 몰입을 통해 성과를 창출하는 방법을 현업 팀장들의 속내를 통해 속속들이 들여다보며 현실적인 해결책을 알려드립니다. 
학습 대상

팀장 및 예비 팀장

조직의 리더​ 
학습 목표

수축사회의 특징을 통해 팀 환경 변화에 대응력을 기를 수 있다.

분석 중심에서 해결책 중심의 일하는 방식으로 개선할 수 있다.

일관성 있는 원칙과 기준을 가지고 조직을 이끌 수 있다.​ 
교수 소개

정진호

 

- 고려대학교 교육대학 기업교육( 석사졸업 )

 

​총 경력 : 16년 11개월

- 현) 정진호가치관경영연구소 더밸류즈 대표 ( 3 년 5 개월 )
- 현) 국가공무원인재개발원 공직가치 전문교 ( 2 년 5 개월 )
- ㈜아이지엠세계경영연구원 ( 4 년 1 개월 )
- 전) 현대경제연구원 인재개발원 실장, 현대오 ( 9 년 11 개월 )

- 전) KBS1라디오 힐링이 필요해 고정패널 ( 11 개월 )
학습내용
차시 내용
1차시 내가 알던 상식이 막상 닥쳐 보니 현실과 다른 이유는 무엇인가요?"
2차시 팀장의 업무부담은 왜 더 심해지기만 할까요?"
3차시 자부심, 사명감, 기대감을 만드는 방법은 없을까요?"
4차시 팀장의 가장 중요한 역할은 실적 아닌가요?"
5차시 왜 내가 하는 말에 힘이 실리지 않을까요?"
6차시 불필요한 업무는 무엇이고, 어떻게 줄일 수 있을까요?"
7차시 팀장의 지시를 가볍게 생각하고 일하는 팀원을 어떻게 바꿀 수 있을까요?"
8차시 일하는 스타일이 다른 직원들, 불필요한 갈등을 줄일 수 있는 방법은 없을까요?"
9차시 저성과자의 역량을 어떻게 올릴 수 있을까?"
10차시 일 잘하는 팀의 직원들은 어떻게 행동하나요?"
11차시 개인주의 성향이 강하고 어려운 일은 회피하는
12차시 팀원들보다 팀장이 더 눈치 보는 상황 정상인가요?"
13차시 임원 때문에 팀장의 리더십이 약화되는데 방법이 없을까요?"
14차시 최고의 팀을 만드는 가장 중요한 요소는 무엇입니까?"
15차시 탄탄한 조직력을 갖춘 경쟁력 있는 팀을 만드는 방법은 무엇입니까?"
16차시 상황변화에 따라 의사결정을 바꾸는 게 부담 됩니다. 나는 일관성이 없는 팀장인가요?"
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 80% 20% 0% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 40점 이상
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