| 과정 소개 |
팀장이 새로운 시대를 살아가는 방법!! 사회적인 변화에 대응하는 팀장들의 고충, 슬기롭게 헤쳐 나갈 수 있는 방법은 무엇인가? 근로시간 단축 및 세대차이를 극복하고 몰입을 통해 성과를 창출하는 방법을
현업 팀장들의 속내를 통해 속속들이 들여다보며 현실적인 해결책을 알려드립니다.? |
| 학습 대상 |
§팀장
및 예비 팀장
§조직의
리더 |
| 학습 목표 |
§수축사회의
특징을 통해 팀 환경 변화에 대응력을 기를 수 있다.
§분석
중심에서 해결책 중심의 일하는 방식으로 개선할 수 있다
§일관성
있는 원칙과 기준을 가지고 조직을 이끌 수
있다. |
| 교수 소개 |
정진호 경력
?현) 더밸류즈 정진호가치관경영연구소 소장
?IGM 세계경영연구원 교수
?서울특별시 조직문화혁신 T/F 전문가 위원
?기업 가치관 수립 및 내재화 강연
?기업 일하는 방식 개선 강연
?기업문화구축 CEO 포럼 전국 순회 강연 등 |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
내가 알던 상식이 막상 닥쳐 보니 현실과 다른 이유는 무엇인가요? |
| 2차시 |
팀장의 업무부담은 왜 더 심해지기만 할까요? |
| 3차시 |
자부심, 사명감, 기대감을 만드는 방법은 없을까요? |
| 4차시 |
팀장의 가장 중요한 역할은 실적 아닌가요? |
| 5차시 |
왜 내가 하는 말에 힘이 실리지 않을까요? |
| 6차시 |
불필요한 업무는 무엇이고, 어떻게 줄일 수 있을까요? |
| 7차시 |
팀장의 지시를 가볍게 생각하고 일하는 팀원을 어떻게 바꿀 수 있을까요? |
| 8차시 |
일하는 스타일이 다른 직원들, 불필요한 갈등을 줄일 수 있는 방법은 없을까요? |
| 9차시 |
저성과자의 역량을 어떻게 올릴 수 있을까? |
| 10차시 |
일 잘하는 팀의 직원들은 어떻게 행동하나요? |
| 11차시 |
개인주의 성향이 강하고 어려운 일은 회피하는 |
| 12차시 |
팀원들보다 팀장이 더 눈치 보는 상황 정상인가요? |
| 13차시 |
임원 때문에 팀장의 리더십이 약화되는데 방법이 없을까요? |
| 14차시 |
최고의 팀을 만드는 가장 중요한 요소는 무엇입니까? |
| 15차시 |
탄탄한 조직력을 갖춘 경쟁력 있는 팀을 만드는 방법은 무엇입니까? |
| 16차시 |
상황변화에 따라 의사결정을 바꾸는 게 부담 됩니다. 나는 일관성이 없는 팀장인가요? |
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학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
내가 알던 상식이 막상 닥쳐 보니 현실과 다른 이유는 무엇인가요? |
| 2차시 |
팀장의 업무부담은 왜 더 심해지기만 할까요? |
| 3차시 |
자부심, 사명감, 기대감을 만드는 방법은 없을까요? |
| 4차시 |
팀장의 가장 중요한 역할은 실적 아닌가요? |
| 5차시 |
왜 내가 하는 말에 힘이 실리지 않을까요? |
| 6차시 |
불필요한 업무는 무엇이고, 어떻게 줄일 수 있을까요? |
| 7차시 |
팀장의 지시를 가볍게 생각하고 일하는 팀원을 어떻게 바꿀 수 있을까요? |
| 8차시 |
일하는 스타일이 다른 직원들, 불필요한 갈등을 줄일 수 있는 방법은 없을까요? |
| 9차시 |
저성과자의 역량을 어떻게 올릴 수 있을까? |
| 10차시 |
일 잘하는 팀의 직원들은 어떻게 행동하나요? |
| 11차시 |
개인주의 성향이 강하고 어려운 일은 회피하는 |
| 12차시 |
팀원들보다 팀장이 더 눈치 보는 상황 정상인가요? |
| 13차시 |
임원 때문에 팀장의 리더십이 약화되는데 방법이 없을까요? |
| 14차시 |
최고의 팀을 만드는 가장 중요한 요소는 무엇입니까? |
| 15차시 |
탄탄한 조직력을 갖춘 경쟁력 있는 팀을 만드는 방법은 무엇입니까? |
| 16차시 |
상황변화에 따라 의사결정을 바꾸는 게 부담 됩니다. 나는 일관성이 없는 팀장인가요? |
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평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
100% |
0% |
0% |
- |
| 수료조건 |
100% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
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