회의의 달인이 되는 최강 회의법

  • 비환급(상시)과정이란 지원/환급금 없이 수강생 본인이 수강료를 전액 부담하는 학습유형
  • 수강생이 국가지원제도 및 회사의 지원을 받지 않고 자기개발 및 스스로의 직무능력 향상을 위해서 100% 자비부담금으로 수강신청을하는 과정
학습유형
학습시작일
학습기간

1개월

수료기준 진도 80% 이상 , 시험 2회 , 과제 1회 상세보기
교육비정가 53,460원
실결제금액 53,460원
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 교수소개
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개

 효과적인 회의를 위해 회의 주관자(리더)는 회의에 관련된 요소들을 지속적으로 관리해야 합니다. 그렇지 못한 경우 주제를 벗어나 예측하지 못한 결과를 초래하게 되어 조직의 의사결정 자체에 문제로 남아 시간과 비용이 몸무게처럼 늘어나고 길어지게 됩니다. 본 과정은 사례를 바탕으로 회의를 슬림하고 효율적으로 관리하는 방법으로 구성되었습니다.

학습 대상

성공적인 회의를 위한 리더의 역할을 알고 올바르게 진행함으로서 리더십을 강화하고자 하는 리더
효율적인 회의를 통해 개인의 의견개진이 올바르게 적용될 수 있도록 하고자 하는 임직원
회의 참석자의 역할을 알고 회의 사전 준비 및 회의시 적합한 역할을 수행하고자 하는 임직원
효율적인 회의를 통해 개인의 의견개진이 올바르게 적용될 수 있도록 하고자 하는 임직원 ​

학습 목표 본 과정의 학습으로 회의가 주는 기회를 올바르게 인식하고 중요한 업무수행 도구로 활용할 수 있다.
-효과적이고 생산적인 회의진행 시스템 정착으로 부서와 조직의 커뮤니케이션이 활성화될 수 있다.
-다양한 목적의 회의를 성공적으로 진행하는 정확한 기법을 습득할 수 있다.
-회의 리더와 회의 참석자의 역할을 정확히 알아 효과적인 회의를 진행할 수 있다.
-효과적이고 생산적인 회의진행 시스템 정착으로 부서와 조직의 커뮤니케이션이 활성화될 수 있다.​
교수 소개

노진경

 1965-03-20

 

건국대학교 무역학 1991.2

인하대학교 MBA(석사졸업) 2009.2

 

㈜성공전략연구소 1994.9.22~1997.9.30

데일카네기트레이닝 2001.9.26~2003.8.12

성취동기개발센타/서비스경영연구소 2004.1.1~현재

학습내용
차시 내용
1차시 [회의 프로세스 관리] 우리는 어떻게 회의를 해야 하는가?
2차시 [회의 프로세스 관리] 우리만의 회의 프로세스를 만들자.
3차시 [회의 프로세스 관리] 시간을 절약하는 몰입식 회의 설계가 필요하다.
4차시 [회의 리더의 역할] 회의의 분위기를 관리하자.
5차시 [회의 리더의 역할] 회의 충돌과 방해요인을 제거하자.
6차시 [회의 리더의 역할] 회의 참석자를 최적화하자.
7차시 [회의 리더의 역할] 회의 리더는 유능한 참석자도 만들 수 있다.
8차시 [목적에 맞는 회의 진행의 기술] 회의 진행의 핵심기술1_문제해결회의
9차시 [목적에 맞는 회의 진행의 기술] 회의 진행의 핵심기술2_의사결정회의
10차시 [목적에 맞는 회의 진행의 기술] 회의 진행의 핵심기술3_이해조정과 정보공유 회의
11차시 [목적에 맞는 회의 진행의 기술] 회의 진행의 핵심기술4_갈등처리를 위한 회의
12차시 [목적에 맞는 회의 진행의 기술] 회의 진행의 핵심기술5_전자회의, 화상회의
13차시 [목적에 맞는 회의 진행의 기술] 회의 진행의 핵심기술6_글로벌 회의
14차시 [곤란한 상황에 대처하는 회의 운영 노하우] 회의 만능주의를 먼저 없애야 한다.
15차시 [곤란한 상황에 대처하는 회의 운영 노하우] 참석자들이 개입하고 기여할 수 있게 해야 한다.
16차시 [곤란한 상황에 대처하는 회의 운영 노하우] 회의에도 혁신이 필요하다.
17차시 [곤란한 상황에 대처하는 회의 운영 노하우] 적극적인 리더십으로 회의 참석자들을 변화시켜야 한다.
18차시 [곤란한 상황에 대처하는 회의 운영 노하우] 성공하는 회의로 이끌어야 한다.
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 80% 10% 10% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 60점 이상