8가지 에피소드로 읽는 의사결정의 비밀(사례를 통해 배우는 직무 의사결정)

  • 비환급(상시)과정이란 지원/환급금 없이 수강생 본인이 수강료를 전액 부담하는 학습유형
  • 수강생이 국가지원제도 및 회사의 지원을 받지 않고 자기개발 및 스스로의 직무능력 향상을 위해서 100% 자비부담금으로 수강신청을하는 과정
학습유형
학습시작일
학습기간

1개월

수료기준 진도 80% 이상 , 시험 2회 , 과제 1회 상세보기
교육비정가 53,460원
실결제금액 53,460원
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 교수소개
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개 본 대안과 선택의 목적을 규정짓는 기준이 되는 자신만의 의사결정의 틀을 구축하는 방법을 학습할 수 있습니다.

 

학습 대상

 -효율적 업무 수행과 우수한 성과 창출을 위한 문제해결과 의사결정 능력을 습득해야 하는 직원

- 조직 구성원의 다양한 의견을 통합 관리 함으로써 조직 의사결정 역량 강화와 조직 문제해결 능력 습득
- 성과에 기여하는 업무 방향의 올바른 의사결정으로 실행력 제고와 성과창출 기대
- 새로운 과업이나 프로젝트에서도 문제 해결의 단계별 프로세스를 적용함으로써 적응력 제고
**과장급 이상 관리자 : 조직 의사결정 기법과 집단 내 문제해결 프로세스를 적용함으로써 조직의 성과를 달성
- 관리자급 임직원에게 기본적으로 요구되는 종합적 상황 판단 능력 향상
- 조직 구성원의 다양한 의견을 통합 관리 함으로써 조직 의사결정 역량 강화와 조직 문제해결 능력 습득 ​

학습 목표 -실제로 기업에서 발생했던 다양한 프로젝트 과제의 문제 해결과 의사결정 컨설팅을 담당한 전문가와 함께
- 탁월한 의사결정을 통한 경영 품질 향상에 기여할 수 있도록 함
학습을 진행 함으로써 논리적이고 합리적인 의시결정법을 익힘으로써, 이와 유사한 상황에 직면 했을 때 보다 훌륭한 의사결정 업무를 수행할 수 있도록 한다.
구체적인 훈련 목표를 나열하면 다음과 같다.
- 기업과 기업 구성원의 논리적 의사결정의 개념을 이해
- 의사결정을 위한 과정을 이해
- 탁월한 의사결정을 통한 경영 품질 향상에 기여할 수 있도록 함 ​
교수 소개

명진영    1971-01-05

 

 명지대학교  무기재료공학과   1997년 3월

아주대학교   경영대학원(석사졸업)  2009년 8월

학습내용
차시 내용
1차시 [문제제시] 이야기1 : 검수에 적합한 인원은 몇 명일까?
2차시 [문제해결] Skill1: 의사결정 기본 프로세스 이해하기
3차시 [문제제시] 이야기2: 급여 인상은 직원들을 춤추게할까?
4차시 [문제해결] Skill2 : 조직 의사결정 과정과 주의사항 이해하기
5차시 [종합정리] 모듈 정리 : 경영의 품질을 좌우하는 의사결정
6차시 [문제제시] 이야기3 : 불량만 관리해도 승진은 따 놓은 당상?
7차시 [문제해결] Skill3 : 판단 지표와 도달 목표를 일치시키자
8차시 [문제제시] 이야기4 : 열심히 일한 직원, 무조건 칭찬해야 할까?
9차시 [문제해결] Skill4 : 문제의 핵심을 파악하면 의사결정의 질이 높아진다
10차시 [문제제시] 이야기5 : 상사의 기분에 따라 결정이 오락가락!
11차시 [문제해결] Skill5: 정성적인 데이터를 합리적으로 객관화하기
12차시 [종합정리] 모듈 정리 : 문제 분석과 명확한 목표 설정은 의사결정의 시작과 끝
13차시 [문제제시] 이야기6 : 위기에 빠진 상해 법인을 구하라
14차시 [문제해결] Skill6 : 집단 의사결정의 시너지 이끌어내기
15차시 [문제제시] 이야기7 : 경쟁사 때문에 어려운 것이 아니라, 문제는 내부에 있다
16차시 [문제해결] Skill7 : 위험 관리를 위한 의사결정 기법
17차시 [종합정리] 모듈 정리 : 집단 의사결정과 리스크 관리를 통한 의사결정 성과 향상
18차시 [종합정리] 이야기8 : 경영 위기 극복을 위한 원가 개선 요소를 찾아서
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 80% 10% 10% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 60점 이상