8가지 에피소드로 읽는 의사결정의 비밀(사례를 통해 배우는 직무 의사결정)
-
비환급(상시)과정이란 지원/환급금 없이 수강생 본인이 수강료를 전액 부담하는 학습유형
-
수강생이 국가지원제도 및 회사의 지원을 받지 않고 자기개발 및 스스로의 직무능력 향상을 위해서 100% 자비부담금으로 수강신청을하는 과정
-
안전보건교육 평가별 이수조건은 각 차시평가별 평가 80%, 학습진도율 20%로 하여 총 득점의 70점이 넘어야 평가이수가 가능합니다.
-
모든 차시평가가 이수가되어야 수료조건에 충족이됩니다.
-
차시별 평가의 각 평가별 응시횟수는 6회(재응시 5회)이며 재응시 3회차에는 해당 차시 진도를 재수강해야 재응시가 가능합니다.
과정 소개 |
본 대안과 선택의 목적을 규정짓는 기준이 되는 자신만의 의사결정의 틀을 구축하는 방법을 학습할 수 있습니다. |
학습 대상 |
-효율적 업무 수행과 우수한 성과 창출을 위한 문제해결과 의사결정 능력을 습득해야 하는 직원 - 조직 구성원의 다양한 의견을 통합 관리 함으로써 조직 의사결정 역량 강화와 조직 문제해결 능력 습득 - 성과에 기여하는 업무 방향의 올바른 의사결정으로 실행력 제고와 성과창출 기대 - 새로운 과업이나 프로젝트에서도 문제 해결의 단계별 프로세스를 적용함으로써 적응력 제고 **과장급 이상 관리자 : 조직 의사결정 기법과 집단 내 문제해결 프로세스를 적용함으로써 조직의 성과를 달성 - 관리자급 임직원에게 기본적으로 요구되는 종합적 상황 판단 능력 향상 - 조직 구성원의 다양한 의견을 통합 관리 함으로써 조직 의사결정 역량 강화와 조직 문제해결 능력 습득 |
학습 목표 |
-실제로 기업에서 발생했던 다양한 프로젝트 과제의 문제 해결과 의사결정 컨설팅을 담당한 전문가와 함께 - 탁월한 의사결정을 통한 경영 품질 향상에 기여할 수 있도록 함 학습을 진행 함으로써 논리적이고 합리적인 의시결정법을 익힘으로써, 이와 유사한 상황에 직면 했을 때 보다 훌륭한 의사결정 업무를 수행할 수 있도록 한다. 구체적인 훈련 목표를 나열하면 다음과 같다. - 기업과 기업 구성원의 논리적 의사결정의 개념을 이해 - 의사결정을 위한 과정을 이해 - 탁월한 의사결정을 통한 경영 품질 향상에 기여할 수 있도록 함 |
교수 소개 |
명진영 1971-01-05 명지대학교 무기재료공학과 1997년 3월 아주대학교 경영대학원(석사졸업) 2009년 8월 |
학습내용
차시 |
내용 |
1차시 |
[문제제시]
이야기1 :
검수에 적합한 인원은 몇 명일까? |
2차시 |
[문제해결]
Skill1:
의사결정 기본 프로세스 이해하기 |
3차시 |
[문제제시]
이야기2:
급여 인상은 직원들을 춤추게할까? |
4차시 |
[문제해결]
Skill2 :
조직 의사결정 과정과 주의사항 이해하기 |
5차시 |
[종합정리]
모듈 정리 :
경영의 품질을 좌우하는 의사결정 |
6차시 |
[문제제시]
이야기3 :
불량만 관리해도 승진은 따 놓은 당상? |
7차시 |
[문제해결]
Skill3 :
판단 지표와 도달 목표를 일치시키자 |
8차시 |
[문제제시]
이야기4 :
열심히 일한 직원, 무조건 칭찬해야 할까? |
9차시 |
[문제해결]
Skill4 :
문제의 핵심을 파악하면 의사결정의 질이 높아진다 |
10차시 |
[문제제시]
이야기5 :
상사의 기분에 따라 결정이 오락가락! |
11차시 |
[문제해결]
Skill5:
정성적인 데이터를 합리적으로 객관화하기 |
12차시 |
[종합정리]
모듈 정리 :
문제 분석과 명확한 목표 설정은 의사결정의 시작과 끝 |
13차시 |
[문제제시]
이야기6 :
위기에 빠진 상해 법인을 구하라 |
14차시 |
[문제해결]
Skill6 :
집단 의사결정의 시너지 이끌어내기 |
15차시 |
[문제제시]
이야기7 :
경쟁사 때문에 어려운 것이 아니라, 문제는 내부에 있다 |
16차시 |
[문제해결]
Skill7 :
위험 관리를 위한 의사결정 기법 |
17차시 |
[종합정리]
모듈 정리 :
집단 의사결정과 리스크 관리를 통한 의사결정 성과 향상 |
18차시 |
[종합정리]
이야기8 :
경영 위기 극복을 위한 원가 개선 요소를 찾아서 |
|
학습내용
차시 |
내용 |
1차시 |
[문제제시]
이야기1 :
검수에 적합한 인원은 몇 명일까? |
2차시 |
[문제해결]
Skill1:
의사결정 기본 프로세스 이해하기 |
3차시 |
[문제제시]
이야기2:
급여 인상은 직원들을 춤추게할까? |
4차시 |
[문제해결]
Skill2 :
조직 의사결정 과정과 주의사항 이해하기 |
5차시 |
[종합정리]
모듈 정리 :
경영의 품질을 좌우하는 의사결정 |
6차시 |
[문제제시]
이야기3 :
불량만 관리해도 승진은 따 놓은 당상? |
7차시 |
[문제해결]
Skill3 :
판단 지표와 도달 목표를 일치시키자 |
8차시 |
[문제제시]
이야기4 :
열심히 일한 직원, 무조건 칭찬해야 할까? |
9차시 |
[문제해결]
Skill4 :
문제의 핵심을 파악하면 의사결정의 질이 높아진다 |
10차시 |
[문제제시]
이야기5 :
상사의 기분에 따라 결정이 오락가락! |
11차시 |
[문제해결]
Skill5:
정성적인 데이터를 합리적으로 객관화하기 |
12차시 |
[종합정리]
모듈 정리 :
문제 분석과 명확한 목표 설정은 의사결정의 시작과 끝 |
13차시 |
[문제제시]
이야기6 :
위기에 빠진 상해 법인을 구하라 |
14차시 |
[문제해결]
Skill6 :
집단 의사결정의 시너지 이끌어내기 |
15차시 |
[문제제시]
이야기7 :
경쟁사 때문에 어려운 것이 아니라, 문제는 내부에 있다 |
16차시 |
[문제해결]
Skill7 :
위험 관리를 위한 의사결정 기법 |
17차시 |
[종합정리]
모듈 정리 :
집단 의사결정과 리스크 관리를 통한 의사결정 성과 향상 |
18차시 |
[종합정리]
이야기8 :
경영 위기 극복을 위한 원가 개선 요소를 찾아서 |
|
평가기준
평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
평가비율 |
- |
80% |
10% |
10% |
- |
수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
60점 이상 |
|